코칭의 내용에는 효과적인 리더가 된다는 것이 무엇을 의미하는지에 대해 코치가 가지고 있는 관점이 반영된다. 코치는 무엇이 효과적인 리더를 만드는지에 관하여 의식적으로 모델을 정립할 필요가 있다. 무엇이 효과적인 리더를 만드는지에 대해 코치가 깊이 있게 연구하는 것은 효과적이다. 코치 스스로의 관점을 확립하게 되면 자신이 코칭하는 사람들이 리더십에 대한 각자의 견해를 정립하도록 더 나은 도움을 줄 수 있을 것이다.
-데이비드 울리치, 미시간대학 교수 (세계적인 HR전문가)
고객이 문제를 정의하는 상황에서, 고객이 새로운 방식으로 보고 느끼고 행동하는 것을 개발할 수 있도록 돕는 일련의 행동을 코칭으로 정의한다. 조직에서의 코칭은 컨설팅의 부분집합이다 (Coaching is a sub-set of consultation).
- Edgar H. Schein, MIT Sloan (세계 최고의 조직문화 전문가)
조직개발에서 시작된 개인별 인터벤션, 1940년대에서 1960년대까지 우리가 지금 조직 개발이라고 부르는 것을 많은 사람들이 시행하고 있었다. ‘코치’라는 용어가 널리 퍼지기 전에 사람들은 우리가 오늘날 코칭이라고 부르는 것을 이미 시행하고 있었다.
- 비즈니스 발전과 코칭, 비키 브록 박사 (2012)
조직 개발과 코칭에 대한 현대적 접근법들은 인간 조직과 인간 행동에 적용된 일반적인 시스템 이론의 개념적 토대에 주로 기초를 두고 있다. 조직 진단, 프로세스 자문, 사회·기술 및 구조 변화, 팀 빌딩, 코칭 및 기타 훈련 기술을 가장 자주 포함하는 이 접근법에 기초한 개입(intervention)이 코칭이다.
- 코칭의 역사, 킬 버그 (2012)
코칭의 내용에는 효과적인 리더가 된다는 것이 무엇을 의미하는지에 대해 코치가 가지고 있는 관점이 반영된다. 코치는 무엇이 효과적인 리더를 만드는지에 관
하여 의식적으로 모델을 정립할 필요가 있다. 무엇이 효과적인 리더를 만드는지에 대해 코치가 깊이 있게 연구하는 것은 효과적이다. 코치가 스스로의 관점을 확립하게 되면 자신이 코칭하는 사람들이 리더십에 대한 각자 견해를 정립하도록 더 나은 코칭을 할 수 있을 것이다. 
.
- 데이비드 올리치, 미시간 대학교 교수 (세계 최고의 HR 전문가)
고객이 문제를 정의하는 상황에서, 고객이 새로운 방식으로 보고 느끼고 행동하는 것을 개발할 수 있도록 돕는 일련의 행동을 코칭으로 정의한다.
조직에서 코칭은 컨설팅의 부분 집합이다 (Coaching is a sub-set of consultation.)
- Edgar H. Schein, MIT Sloan 교수 (세계 최고의 조직문화 전문가)
조직개발에서 시작된 개인별 인터벤션, 1940년대에서 1960년대까지 우리가 지금 조직 개발이라고 부르는 것을 많은 사람들이 시행하고 있었다. ‘코치’라는 용어가 널리 퍼지기 전에 사람들은 우리가 오늘날 코칭이라고 부르는 것을 이미 시행하고 있었다.
- 비즈니스 발전과 코칭, 비키 브록 박사 (2012)
조직 개발과 코칭에 대한 현대적 접근법들은 인간 조직과 인간 행동에 적용된 일반적인 시스템 이론의 개념적 토대에 주로 기초를 두고 있다. 조직 진단, 프로세스 자문, 사회·기술 및 구조 변화, 팀 빌딩, 코칭 및 기타 훈련 기술을 가장 자주 포함하는 이 접근법에 기초한 개입(intervention)이 코칭이다.
- 코칭의 역사, 킬 버그 (2012)
컨설팅과 코칭은 서로를 강화시켜 주기 때문에, 두 분야가 유기적으로 결합하게 되면 경영자에게는 큰 도움이 된다. 이 과정은 기업 리더는 단기간 내에 조직의 여러 부분에 영향력을 미칠 수 있고, 변화의 목표와 결과에 더 깊이 헌신할 수 있도록 도와준다. 효과적인 컨설팅 과정은 본질적인 부분에서 코칭 과정을 포함하고 있고 성과에 중요한 영향을 미칠 수 있다.
- 메리 베스 오닐 , 경영자 코칭 (2009)
