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조직문화 개발

Methodology for Culture Change

조직문화 변화는 구성원들에게 뿌리 깊게 자리 잡은 믿음, 인식, 감정의 총화인 근본적인 가정, 즉 마인드셋의 변화가 반드시 필요하다.(Edgar H. Schein, MIT Sloan).

The ARBINGER MINDSET MODEL

THE MINDSET CONTINUUM

자발적 상호 책임 문화 - 몰입과 생산성 

조직 구성원들이 생각하고 행동하는 방식이 문화다. 성과 피라미드 방법론은 조직 구성원들이 생각하고 행동하는 방식(존재방식, The Outward mindset)의 변화를 통해, 조직이 한 방향으로 정렬하면서 새로운 경험을 만들어내고 그 경험은 새로운 신념을, 신념은 새로운 행동을, 행동은 새로운 결과를 만들어내는 부문 및 조직 문화개발 Solutions.

경영자나 경영학자라면 조직문화가 가장 중요한 경쟁력이라는 것은 누구나 다 안다. 이 내용은 조직 문화를 성과 지향적으로 바꿀 수 있는 방법론을 제시한다. 

- 김현철 <서울대학 국제대학원 교수>

  우리는 정말 문제가 많아서 (basket-case) 가장 유능한 컨설팅 회사 (국내에서 아주 유명한) 조차 몇 달을 노력했지만, 아무런 도움을 주지 못했다. 이 회사는 아빈저를 알고 있었고 우리에게 소개해주었다. 그 이후 모든 것이 달라졌다. 이제 우리는 산업 내에서 가장 수익성이 높은 회사가 되었다. 우리의 경쟁사보다 ROI를 2배, 3배 이상 늘렸다.  

- 전 미 유통회사 회장 및 CEO

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조직문화 개발

Methodology for Culture Change

조직문화 변화는 구성원들에게 뿌리 깊게 자리 잡은 믿음, 인식, 감정의 총화인 근본적인 가정, 즉 마인드셋의 변화가 반드시 필요하다.(Edgar H. Schein, MIT Sloan).

AMCP의 조직 코칭 방법론은 부문 및 조직 문화 전환을 위해 강력한 변화 원리와 프로그램, 프로세스 그리고 핵심 성과에 집중하는 툴(Tools)과 성공적인 경험들을 가지고 있다. (Organizations don't change -People do)


Companies can transform that attitudes and behavior of their employees by applying  psychological breakthroughs that explain why people think and act as they do. (Please contact AMCP)


The ARBINGER MINDSET MODEL

THE MINDSET CONTINUUM

자발적 성과 책임 문화 개발 - 몰입과 생산성 

조직 구성원들이 생각하고 행동하는 방식이 문화다. 성과 피라미드 방법론은 조직 구성원들이 생각하고 행동하는 방식(존재방식, The Outward mindset)의 변화를 통해, 조직이 한 방향으로 정렬하면서 새로운 경험을 만들어내고 그 경험은 새로운 신념을, 신념은 새로운 행동을, 행동은 새로운 결과를 만들어내는 부문 및 조직 문화개발 Solutions.

 경영자나 경영학자라면 조직문화가 가장 중요한 경쟁력이라는 것은 누구나 다 안다. 이 내용은 조직 문화를 성과 지향적으로 바꿀 수 있는 방법론을 제시한다.  


- 김현철 <서울대학 국제대학원 교수>

  우리는 정말 문제가 많아서 (basket-case) 가장 유능한 컨설팅 회사 (국내에서 아주 유명한) 조차 몇 달을 노력했지만, 아무런 도움을 주지 못했다. 이 회사는 아빈저를 알고 있었고 우리에게 소개해주었다. 그 이후 모든 것이 달라졌다. 이제 우리는 산업 내에서 가장 수익성이 높은 회사가 되었다. 우리의 경쟁사보다 ROI를 2배, 3배 이상 늘렸다. 


- 전 미 유통회사 회장 및 CEO